En el mundo de los negocios, las comisiones por ventas son un incentivo que se utiliza para motivar y recompensar a los trabajadores que logran cumplir o superar los objetivos comerciales de la empresa. Sin embargo, este tipo de remuneración también plantea una serie de desafíos y riesgos desde el punto de vista legal, especialmente cuando se trata de altos ejecutivos que tienen un rol estratégico y de liderazgo en la organización.
En este artículo, vamos a analizar algunos aspectos clave que deben tener en cuenta los empresarios chilenos a la hora de establecer y pagar las comisiones por ventas a sus altos ejecutivos, así como las consecuencias que puede tener el incumplimiento o la modificación unilateral de estas condiciones.
¿Qué son las comisiones por ventas y cómo se regulan en Chile?
Las comisiones por ventas son una forma de remuneración variable que se paga a los trabajadores en función de los resultados que obtienen al vender los productos o servicios de la empresa. Se trata de un porcentaje o una cantidad fija que se calcula sobre el valor o el volumen de las ventas realizadas o sobre el beneficio que generan para la empresa.
En Chile, las comisiones por ventas se regulan por el artículo 42 del Código del Trabajo, que establece que se consideran parte integrante del sueldo las comisiones, los bonos y otras formas de remuneración variable. Esto implica que las comisiones por ventas tienen incidencia en el pago de cotizaciones previsionales, impuestos, indemnizaciones por despido, vacaciones, aguinaldos y otros beneficios laborales.
El empleador debe entregar al trabajador un comprobante detallado de las ventas efectuadas y de las comisiones devengadas.
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¿Qué particularidades tienen las comisiones por ventas de los altos ejecutivos?
Los altos ejecutivos son aquellos trabajadores que tienen un cargo de dirección o administración en la empresa, que representan al empleador frente a terceros o que tienen facultades para contratar o despedir personal. Estos trabajadores tienen una relación laboral especial, que se caracteriza por una mayor autonomía, responsabilidad y confianza.
Las comisiones por ventas de los altos ejecutivos suelen tener algunas particularidades que las diferencian de las de otros trabajadores. Por ejemplo:
- Las comisiones por ventas de los altos ejecutivos pueden estar sujetas a condiciones especiales, como el cumplimiento de metas globales o individuales, el mantenimiento de ciertos niveles de calidad o satisfacción del cliente, la fidelización o captación de nuevos clientes, etc.
- Pueden tener un plazo más largo para su devengo y pago, debido a la complejidad y duración de los procesos comerciales en los que intervienen. En algunos casos, las comisiones pueden pagarse después de terminada la relación laboral, siempre que se hayan generado durante su vigencia.
- Las comisiones por ventas de los altos ejecutivos pueden estar sujetas a cláusulas de no competencia o confidencialidad, que impidan al trabajador divulgar información sensible o trabajar para la competencia durante un tiempo determinado después de dejar la empresa.
- Pueden estar sujetas a pactos de permanencia o retención, que obliguen al trabajador a permanecer en la empresa durante un tiempo mínimo o a devolver las comisiones recibidas si se va antes.
¿Qué problemas pueden surgir con las comisiones por ventas de los altos ejecutivos?
Las comisiones por ventas de los altos ejecutivos pueden generar conflictos entre el empleador y el trabajador cuando hay discrepancias sobre su cálculo, pago o modificación. Algunos ejemplos son:
- El empleador no paga las comisiones por ventas al trabajador o lo hace de forma incompleta o tardía, alegando que no se han cumplido las condiciones pactadas, que hay errores en el registro de las ventas o que hay problemas de liquidez o rentabilidad de la empresa.
- El empleador modifica unilateralmente las condiciones de las comisiones por ventas, reduciendo el porcentaje o la cantidad fija, cambiando los criterios de evaluación o los plazos de pago, o eliminando este tipo de remuneración. Esto puede ocurrir por razones económicas, organizativas o estratégicas de la empresa, o por un cambio en la política comercial o en el mercado.
- El trabajador reclama el pago de comisiones por ventas que considera que le corresponden, pero que el empleador no reconoce, porque se basan en ventas realizadas después de terminada la relación laboral, porque se atribuyen a otros trabajadores o porque se han anulado o devuelto por el cliente.
- El trabajador incumple las cláusulas de no competencia o confidencialidad que regulan las comisiones por ventas, revelando información privilegiada o trabajando para la competencia. Esto puede provocar que el empleador exija la devolución de las comisiones pagadas o que inicie acciones legales por daños y perjuicios.
¿Cómo puede ayudar Becker Abogados a resolver estos problemas?
Becker Abogados es un estudio jurídico especializado en derecho laboral, que cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia y reconocimiento en el ámbito empresarial.
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En materia de comisiones por ventas, podemos ayudar a los empresarios chilenos a:
- Elaborar y revisar los contratos y los pactos que regulan las comisiones por ventas de los altos ejecutivos, asegurando su legalidad, claridad y equidad.
- Negociar y mediar con los trabajadores en caso de discrepancia o modificación de las condiciones de las comisiones por ventas, buscando soluciones consensuadas y beneficiosas para ambas partes.
- Representar y defender los intereses del empleador ante los tribunales laborales en caso de demanda o reclamación por parte del trabajador, aportando las pruebas necesarias y haciendo valer los derechos y obligaciones que correspondan.
Si tienes alguna consulta o necesitas nuestra ayuda con respecto a las comisiones por ventas de tus altos ejecutivos, no dudes en contactarnos y agendar tu cita. Estaremos encantados de atenderte y ofrecerte la mejor solución para tu caso.